2014年，中国钢铁工业协会会员单位大中型钢铁企业实现销售收入3.59万亿元，同比下降2.98%，利润总额却同比上升40.36%。这主要是由于企业的销售成本从2013年的3.45万亿元下降到2014年的3.33万亿元，下降3.55%，超过了销售收入的降幅。可见，销售成本的下降为钢铁企业实现利润增长提供了支撑。
2015年1月份，进口铁矿石平均价格为67.56美元/吨。截至2月中旬，进口铁矿石价格已跌至61美元/吨。虽然供大于求的基本面让铁矿石价格仍有进一步下跌的可能，但综合来看，铁矿石价格如果跌到60美元/吨以下，将接近四大矿山的成本线，从而获得底部支撑。因此，业内普遍预计铁矿石价格已经接近本轮周期的底部，进一步大幅下滑的空间有限。与此同时，人民币兑美元汇率的持续贬值，也将对冲部分铁矿石价格下跌带来的利润空间。
此外，对于主要使用本地矿的钢铁企业，在2014年国产矿价格大幅下降40%以后，不少国内矿山已陷入亏损状态，如果不能在低成本运营方面取得明显突破，其价格已经不具备进一步下降的空间。
运输成本仍在升高。目前我国钢铁行业物流成本约占制造成本的10.5%，而达到国际先进水平的日本仅为6.6%，我国比日本高出5个百分点。据统计，2013年我国钢铁行业年物流成本约为2600亿元。
2014年，铁矿石价格整体保持下跌走势，是钢铁企业降成本的最大“功臣”。以进口矿为例，2014年CIOPI(中国铁矿石价格指数)进口铁矿石平均价格为96.3美元/吨，同比下跌29.8%。2014年全国铁矿石累计进口量9.33亿吨，同比增长13.8%。按均价计算，2014年全年钢铁行业仅因进口铁矿石降价一项就减少原料成本381亿美元，约合人民币2370亿元。
与此类似，2014年煤炭市场供大于求的问题突出，库存居高不下、价格大幅下滑，成为钢铁企业2014年成本得以压缩的另一个重要因素。但自2014年下半年以来，国家相续出台控制煤炭产量、加快淘汰落后产能和减少煤炭消费等一系列具体措施，2014年原煤产销量较2013年出现明显下降，预计2015年全国煤炭市场供求关系将逐步得到改善。虽然市场供大于求的态势仍难以根本改变，但煤炭价格可能会出现反弹。
自2015年2月1日起，国家铁路货物统一运价率平均每吨千米提高1分钱。据业内人士分析，此次铁路货物运价上调将使华北地区煤炭、焦炭南下的运费将至少提高10元/吨。国家发展改革委综合运输研究所负责人表示，铁路运价在物流成本、交易成本中的比重并不是很高，但是对由铁路承运且发货量大的煤炭、钢铁等大宗商品行业的影响比较大。事实上，近几年铁路运输费用连续数次上调，导致钢铁企业物流成本有较大增加。以太钢为例，每年物流成本比沿海企业多20亿元。此外，酒钢、包钢、西宁特钢等钢铁企业物流成本近几年呈逐年增长态势。
人工成本不断上升。据《2013年中国钢铁工业人力资源分析报告》，2008年~2013年，人工成本中人均工资、人均社保、人均住房费用呈逐年增加的趋势，说明工资、住房等刚性需求，随着居民生活水平的提高而增长。
降本是企业永恒的主题，在行业环境和企业效益不佳、利好政策未可知的情况下，企业更应该从自身出发，通过提高技术和管理水平，增强企业发展的内生动力。
提升全面管理水平。例如，沙钢将各项技术经济指标与历史最好水平和行业先进水平进行比较分析，将重点攻关指标分解落实到各分厂、车间、岗位，深入开展对标挖潜，2014年60%左右的指标在上年基础上有所上升。炼铁、炼钢成本进入了行业前10名、钢材成本进入行业前5名的凌源钢铁，以追求工序成本最低和整体效益最优为目标进行系统挖潜，在技术、能源、费用、采购等基础上，加强供产销和上下工序的协同、协作，同时将销售系统、业务外委、包保等费用也纳入了挖潜体系，真正覆盖了企业各个领域，有效促进了成本的降低。东北特钢建立高标准的全面预算体系，成立全面预算委员会，设立全面预算办公室，专门负责推进开展全面预算工作;有效执行全面预算方案，建立包括品种、质量、成本、毛利率等全面预算重点监控指标体系，将成本消耗以动作分解的形式细化到工序或炉台。
提高资金利用效率。资金管理是企业综合管理水平高低的具体体现，在目前钢铁企业普遍面临资金压力的情况下，管好、用活企业有限的资金显得尤其重要。例如，宝钢将强化现金流管理作为主要经营策略之一，重点在资产负债率、有息负债规模、营运周期、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量5个方面对子公司设立刚性目标，作为经营红线，严控存货和应收款等资金占用，确保现金流受控，2014年1月~10月份贷款同比减少70多亿元，实现经营现金流315亿元，同比增长120%，完成2014年预算的164.1%。又如，兴澄特钢在降低财务费用上，优化资金配置，充分利用相关政策，资产负债率降已降低至55%，低于行业的平均水平。
提高劳动生产率。劳动力成本的继续上升将给属于劳动力密集型企业的钢铁企业带来更重的负担。如何寻找在人工成本降低的情况下提高员工收入的有效途径，实现企业和员工的“双赢”是当前钢铁企业面临的问题。因此，钢铁企业可以通过推进企业组织结构调整，不断优化劳动力资源结构，妥善分流安置下岗人员，推进三项制度改革，促进劳动生产率和经济效益明显提高。例如，2014年，唐钢从钢铁主业优化转岗员工达1600余人，年可降低主业人工成本1.25亿元;清理清退外委劳务和各类功能性承包人员达4000余人，年可降低劳务费用近2亿元。唐银公司经过近几年的人员优化，目前在岗人员3750人，比2010年减少了1070人，吨钢工资费用降到120元水平。同时，钢铁企业可以通过员工持股促进形成个人和企业的利益共同体，激发企业活力和动力，提高劳动生产率。
此外，钢铁企业可以结合自身的地理地缘优势，优化采购和销售的区域结构，不仅能够缩短运输半径，压缩物流成本，还能有效整合区域资源，提高企业自身在区域内的议价能力和产品竞争力。
无锡市苏桥特种钢管有限公司0510-85362028我公司集穿孔、热轧、冷拔销售于一体，实行多元化经营战略方针，我公司占地面积200亩，拥有职工300多人（其中高级工程师20人，专业技师40，聘请专家10人），热轧机组两台，冷拔机组6台，穿孔机组2台，常年生产 φ38mm-351mm×3.5-60mm的无缝钢管，同时经营销售包钢、天钢、鲁宝、成钢、冶钢无缝钢管。
主营无缝钢管、小无缝钢管，小钢管 大小口径精密钢管。光亮钢管、锅炉管，合金管，高压钢管，化肥专用管 镀锌钢管，地质管，焊管，石油裂化管 不锈钢管 铜管 钛管 铝管 ，流体管 圆钢、轴承钢管石油专用0cr18ni9不锈钢管、合金管、16mn合金管、流体管、结构管等各类无缝钢管.
公司是ISO9001：2000国际质量体系认证和国家级压力管道元件制造许可注册企业，中石化、中石油、国家电力公司网上采购单位及资源市场成员单位，公司以质量和信誉在国内厂矿企业中树立了良好的形象。经过多年的积累，公司与成都无缝钢管厂、鞍山钢铁集团无缝钢管厂、包头钢铁集团无缝钢管厂、衡阳、冶钢、天津无缝管厂组建了现货销售中心，建立了良好的合作关系，是各种规格无缝钢管销售代理企业。
管材品种有结构管、流体管、高中低压锅炉管、合金管、石油裂化管、地质钻探管、化肥专用管、低温管、天然气专用管、船用铜镍合金管、电力化工行业冷凝器铜合金管、铝合金管等，规格、材质比较齐全，常年库存3800吨以上。
材质为10# 20#、45#、16Mn27SiMn、12Cr1MoV, GB3087-99中低压锅炉管、GB5310-95高压锅炉管、支架管、直缝管、化肥专用无缝管GB6479-86GB8162-1999结构管，GB8163-99流体管、GB5312-85船舶用、GB3088-82汽车半轴用管、YB235-70地质钻探管、YB528-65石油钻探管等。
我公司常年以总代理的方式销售和配送：成钢、包钢、鞍钢、冶钢、宝钢、天津等几大钢厂石油专用管、0cr18ni9不锈钢管、合金管、16mn合金管、流体管、无缝管，各种进口国产合金高压管、高压锅炉管、低中压锅炉管、化肥用管、石油裂化管、流体管、结构管、焊管，各种规格、各种材质的圆钢，型材板材，管材管件；各种口径特厚壁管、不锈管，打桩、厂房立柱专用管等本公司是一家专营无缝管的大型流通企业.
苏桥特种钢管公司经营的所有钢管全部符合国家标准，质优价低。所有进货均是厂方生产的钢管，全带原始质保书，重量支数，按厂家要求。我公司将凭借良好的信誉，优质的产品，雄厚的实力，优良的服务，低廉的价格与广大用户再展宏图，共创辉煌。 无锡市苏桥特种钢管0510-85362028我公司集穿孔、热轧、冷拔销售于一体，实行多元化经营战略方针，我公司占地面积200亩，拥有职工300多人（其中高级工程师20人，专业技师40，聘请专家10人），热轧机组两台，冷拔机组6台，穿孔机组2台，常年生产 φ38mm-351mm×3.5-60mm的无缝钢管，同时经营销售包钢、天钢、鲁宝、成钢、冶钢无缝钢管。 主营无缝钢管、小无缝钢管，小钢管 大小口径精密钢管。光亮钢管、锅炉管，合金管，高压钢管，化肥专用管 镀锌钢管，地质管，焊管，石油裂化管 不锈钢管 铜管 钛管 铝管 ，流体管 圆钢、轴承钢管石油专用0cr18ni9不锈钢管、合金管、16mn合金管、流体管、结构管等各类无缝钢管.
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